часть3

 Ну а уж если лист был все-таки брошен на стол, то уважающий себя начальник прежде всего напишет на нем свои личные выводы и соображения , которые помогут сотрудникам в решении данной задачи. А как ими будет реализовываться поставленная задача, не должно являться для него проблемой. Со стороны руководства должна быть проявлена инициатива, для того, чтобы подтолкнуть сотрудников к креативности. Будет ли это мозговая атака или внесение изменений непосредственно в задачу, руководителя не должно волновать, если он решился отказаться от права старшего.

Если управленцы ведут себя по принципу «мое слово должно быть последним», то таков подход неверен изначально. Если же совещание, проводимое перед запуском какого-либо проекта, начинается с того, что каждый сотрудник будет убежден в необходимости своей точки зрения, а руководство, сочтя её нужной и правильной, готово будет поменять свое решение, то результат может превзойти все ожидания.

Вывод: руководителю следует сказать слово первым, внести конструктивное  решение, но ни в коем разе он не должен мешать ходу решения.