продолжение

Первый способ  состоит в том, чтобы в момент постановки руководителем деловой задачи, суметь выяснить у него предназначение создаваемого продукта. К примеру, вам поручили сочинить какой-нибудь документ. Прежде всего, следует уточнить зачем именно он нужен вашему начальнику. Не забудьте поинтересоваться, какие свои задачи намеревается решить начальник с помощью данного документа, какими потребительскими качествами обязан обладать продукт, узнайте  дальнейшую судьбу документа и т.п. Возможно, ваше чрезмерное любопытство может вызвать некоторое недоумение у руководства. Объясните это тем, что хотите максимально эффективно выполнить порученное задание. Дальнейшее взаимодействие с начальством может стать значительно проще, если оно с пониманием отнесется к вашей заинтересованности. 

Но может случиться и так, что руководство примет любопытство работника за нежелательное вторжение в область исключительной компетенции начальства. Однако такое поведение руководства может быть связано с его профессиональной несостоятельностью, личной заинтересованностью,  которая не соответствует официальным приоритетам компании.