Повышение по службе – основная нематериальная мотивация.

Если к хорошему быстро привык, то обещание повышения зарплаты или выплаты дополнительных премий, не всегда приводят к желаемой отдаче от работы персонала. Нематериальная мотивация в некоторых случаях может оказаться весьма эффективной, например, повышение по службе. Данный вид мотивации очень часто позволяет добиться желаемого результата. А иной раз, это может быть всего лишь красивость в названии должности: вместо технички , технический работник, а сотрудник службы клининга звучит ещё лучше. Конечно, такой подход наиболее приемлем к людям амбициозным или только начинающим свой карьерный рост. Вот поэтому очень часто встречается название должности «помощник руководителя», чьи функции заключаются в выполнении обязанностей секретаря, а офис-менеджер – это будет «консультант». Слову «менеджер», в России, в начале 90-х годов, специально давалась неверная трактовка и всему виной была статусная мотивация. На западе, должность менеджера подразумевает управленца, имеющего в своем подчинении несколько человек, а в должности менеджера по маркетингу – может быть весьма солидный человек в фирме. В России  же, слова «менеджер», «менеджер по закупкам», «офис-менеджер» подразумевают человека, имеющего в своем подчинении разве что телефон и канцтовары. Заумное название должности призвано дать возможность работникам ощутить свою значимость и послужить для них стимулом для более эффективной работы. Также, приукрашивание названия должности может помочь переманить нужного специалиста из конкурирующей фирмы, где название их должностей звучит не так солидно. И как бы дико не звучали такие названия должностей как «стресс-менеджер» или «менеджер по продвижению и медиапланирванию», тем не менее, они встречаются. Но следует отметить, что подобный метод мотивации имеет место в основном в небольших фирмах, где штатное расписание легко можно изменить. Немаловажную роль это может иметь, если дает возможность удержать ценного работника, дав ему хотя бы небольшое преимущество в заработной плате и должностных обязанностях. Но если такая мотивация затянется надолго и сотрудник будет продолжать работу в тех же условиях и при той же зарплате, данный метод мотивации может не сработать.